Licenties, trainingen en experimenten zijn een begin. Maar hoe zorg je dat AI ook daadwerkelijk waarde oplevert?
Ik help directies en managementteams de stap te zetten van losse experimenten naar structurele verbeteringen in werk en processen.
AI versnelt je werk. Dat is het minst interessante deel.
Deze technologie verandert wat je verkoopt en waar je aan verdient. Sneller werken is daar het kleinste onderdeel van.
Dat zie je pas als je het zelf gebruikt. Niet als poweruser, wel vaak genoeg om te merken dat vandaag kan wat drie maanden geleden nog niet kon.
Uit mijn gesprek in de podcast We Are The Future
Iedere organisatie heeft haar eigen AI-vraagstukken. De tools zijn er, nu moet het werk veranderen.
Hoe geef je AI een vaste plek in de organisatie, met een heldere koers en goede afspraken over gebruik en governance?
“Mohamed kijkt bij AI verder dan de tool. Hij denkt mee over wat het voor onze organisatie betekent.”
Stefan van de GiessenHoe zet je Copilot en andere AI verantwoord en praktisch in, zonder dat het eigenaarschap buiten de deur komt te liggen?
“Mohamed verbindt strategie met de praktijk en zorgt dat het eigenaarschap bij ons ligt.”
Frank van MookHoe leg je als kleine organisatie een stevig fundament onder AI, voordat je Copilot breed uitrolt?
“Hij is heel praktisch en hands‑on, precies wat we als kleine organisatie zochten.”
Andrea WarmanIk werk met directies en managementteams van MKB-organisaties, kennisintensieve bureaus en (semi-)overheid.
De licenties zijn er vaak al. De vragen die daarna komen, gaan verder dan de tool. Welke werkzaamheden veranderen? Wat betekent dat voor de manier waarop teams samenwerken? En welke keuzes moet je als organisatie vandaag maken?
Een strategie of een reeks trainingen lost dat alleen niet op. Het vraagt keuzes over hoe je het werk organiseert en hoe je mensen daarin meeneemt.
Wat betekent AI voor de toekomst van jullie organisatie? Samen onderzoeken we de gevolgen voor dienstverlening, processen, functies en vaardigheden. We vertalen die inzichten naar prioriteiten en concrete besluiten.
→ Lees meer
Van licentie naar ander werk. We kijken welke werkzaamheden anders kunnen met AI, en zorgen voor de werkafspraken, pilots en kartrekkers die nodig zijn om het vast te houden.
→ Lees meer
Praktische sessies met Copilot, Claude en andere AI-tools, rond het eigen werk van medewerkers en leidinggevenden. Inclusief begeleiding om nieuwe werkwijzen vast te houden.
→ Lees meerDe tools worden elk kwartaal beter en dat is het makkelijke deel. Het lastige deel is dat werk dat vorig jaar een week kostte er nu in een dag staat, en dat niemand precies weet wat dat betekent voor wat je verkoopt en voor hoe je mensen beoordeelt.
AI beloont wie blijft nadenken en het straft wie zijn oordeel weggeeft aan een model. Dat geldt voor de medewerker die een rapport laat schrijven en net zo goed voor de directie die haar strategie laat samenvatten. Daar gaat mijn werk over.
Dat is ook waarom ervaring nu zwaarder weegt. Wie weet hoe het werk in elkaar zit, ziet meteen of klopt wat eruit komt. Zonder die kennis blijft AI een gimmick. Ik breng die twee bij elkaar, want ik weet hoe organisaties werken en ik werk zelf elke dag met AI. Skin in the game, niet vanaf de zijlijn.
Een uur, zonder verplichting. Neem gerust je vraag over AI mee. Daarna weet je of ik iets voor jullie kan betekenen.